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连派连任 再续民情
2016-11-03 15:59 里砦镇唐城村第一书记 李金鑫  审核人:

按照中央要求,经过县委组织部精心选拔,我于2015年8月,被选派到里砦镇唐城村任第一书记。在此之前,曾于2013年7月至2015年7月在中卫乡中卫村挂职第一书记,积累了一定的基层工作经验。第二次到村挂职第一书记我满怀信心,准备大干一场。

唐城村位于里砦镇南部,全村共有335户,1276口人,耕地面积2612亩,主导产业以小麦、玉米种植为主,村中中没有第二产业,第三产业匮乏,107户400人的贫困人口数,超过几个村的合起来的数,村集体收入为零,是里砦镇有名的贫困村。脱贫致富、攻坚克难成为必须面临的挑战。

一、二度下村、摸查原因

在上任之初,为了迅速熟悉工作、摸透村情、融入群众,走访了村民172户,并与村两委干部进行了深刻讨论和面对面的座谈,归纳出制约唐城村发展的主要问题四个。

主要问题:一是水资源缺乏,农业用水跟不上;二是出村道路不通常,阻碍了经济发展;三是村集体没有经济来源,管理跟不上。四是贫困人口过多,制约经济发展。

形成原因:四个主要问题的形成各有历史原因,最主要的原因还是在第一点,农业用水缺乏。唐城村的水资源历来不充足,人畜用水基本可以满足,在用水高峰村东北片11户人家中会泥水问题,农业用水极度匮乏,经过水位勘探,需要打650米深井两眼才可满足全村农业用水需求。造成农业用水缺乏的原因是唐城村为山西省引黄工程覆盖区,村内渠道建设良好,但因引黄工程没到位,渠道成了摆设。二是出村道路不通畅,不管从那个方向出村都需要穿其他村而过,且部分道路年久失修,货车不愿意进村。三是村里没有经济来源,没钱难办事,村两委干部工作信心不足,在管理上还是套用老办法,跟不上新形式下的新要求。四是贫困村,村中贫困人口过多,村环境影响下,大家对致富希望抱负不大,对现有环境产生安逸感,整体拖累了村中发展。

二、精准扶贫、任我拼搏。

在上任第一天,我就紧紧围绕扶贫这个工作重点,开始走街串巷,走东家、跑西家,有啥活就帮着干干,没啥活就坐下唠唠,迅速和唐城村的村民打成了一片。自制第一书记联系卡500张发放到每个家户手中。在短时间内,用沟通消除和村民间的陌生距离,收集到了诸多信息。

一是将村民的小事当成大事来抓。

有了联系卡,与村民之间沟通就消除了障碍,村民有什么解决不了的困难,甚至于在家里有什么委屈,都爱来找我说说。干部干部,就要服务,在土地确权工作上共调解四至不清土地纠纷3起,说服修整荒坡变为土地的农户2户。八次到一户对土地确权有疑问的家户中解释。村民李木锐因身份证丢失,户口未曾迁入唐城,老家又在外地,还未曾办过二代身份证,无法坐车回乡补办成了他家解不开的难题,我三上派出所,与派出所民警沟通、询计问策,经过多方联系其老家派出所解决户口问题。老八路姚长河老同志,长期卧病在床、生活不能自理,每三天需要一罐氧气,更换氧气需要的车辆常常有不便之处,我积极承担下这个任务保证老同志用氧。

二是多方寻找产业发展,破解村经济困局。

唐城主要以旱地为主,主要作物有小麦、玉米。经济作物为核桃237亩,苹果405,还曾种植过芦笋、红薯等作物,但收效不是很明显,核桃经过五年的发展,挂果的仅为31亩,苹果挂果的为270亩。我与村两委成员多方商议,决定改变种植模式,转变村种植主导产业,经过多方考察,确定三项耐干旱产业供村民选择。一是双季槐项目,我组织村两委成员,两次亲自驾车到运城市稷山考察当地双季槐项目实地参观。又三次到太原与山西省林科院经济林研究所史敏华所长进行多方论证。二是马铃薯项目。到运城市绛县考察马铃薯种植,到临汾蒲县学习马铃薯种植经验,到临汾市参观马铃薯淀粉加工。三是在寻求本地突破的基础上,寻求外力支持,与商家洽谈,力求将唐城村土地大面积承包种植辣根这种耐旱的药用、食用作物,采用公司加农户的形式改变村中主导产业,让农户在土地上解放出来。

三是抓住主要问题,解决道路难题

唐城村相邻的天马村与东韩村分别与曲沃的磨盘岭文化旅游区和山西省第一座遗址类专题博物馆—晋国博物馆紧邻。如果将唐城的两条出村路修好,将成为磨盘岭连接晋国博物馆这两个旅游区的又一通道。建设天马—唐城—东汉共3公里道路的这个任务,成为我在2015年最关心的工程。我在上任之初,就主动请缨担起了道路建设监督的任务。严把质量关,从原路面破拆,上料拌料,边坡休整,路面平整,进行严格监督。严格按照长3公里3.5宽18公分厚的标准经行监督建设,严把混凝土C25配比校准,与工人一起吃在工地上,用电、用水出现问题,现场办公,当场解决,直到工程如期完成。

四是转变思维,扭转现有经济林困局

2015年的苹果价格低迷,虽然销售了一部分,但还有好多苹果缺少销路低价处理,丧失了发展经济林的积极性。

在了解这个情况后,我不仅在本乡镇寻求帮助,还的跨乡镇找寻办法,从里砦镇跑到唐兴镇的南官庄、再到隆化镇的北悍村,多方寻找合适的销路、寻找便宜的果库。在经过多方寻找办法后发现虽然销路有,但是价格都普遍达不到群众的预期这个结症。立即转变方式,积极与果农商讨,与网络经营者吴慧敏合作,采用分类销售的办法,将苹果按照个头大小分为86、100和一等三类进行分类销售。这些作法不仅将唐城村200余亩的苹果收成全部销售,还将果农手里的6300斤苹果全部高于市场收购价销售在网上销售。在网络销售的同时,还邀请果农一起参与其中逐步普及“互联网+”知识,鼓励果农将苹果质量再提高,逐渐转变原有的销售方式,争取在2016年把苹果全部销售到网络上,将利润留在果农自己手里。

三、下一步工作措施和办法

1、将文化广场硬化项目作为一事一议工程,就是要将唐城村文化发扬光大,传承有序。计划工程总投资为10万元,硬化场地1440平方米,砌东围墙60米,栅栏24米。

2、多方谋求措施、寻求帮助,破解唐城村农业用水困难,再打一眼深井。

3、组织制定村中五年小发展规划,计划今后5年内逐步利用上级扶持资金解决和改善该村道路、环境、人蓄吃水、下水道管网铺设、街巷亮化、绿化、美化等问题。

4、抓紧抓好土地确权和环境卫生工作,引导广大村民形成行为规范,用好配备的垃圾桶、垃圾池,定时定点对垃圾进行清理。

路是一步步走出来的,成绩是扎扎实实干出来的,口碑是百姓的信任堆积起来的。我将继续用“抓铁有痕、踏石留印”的精神为村民服务。

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