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品牌引领 区域转型 带领群众共同致富——隆化镇党委带领群众共同致富纪实
2013-11-01 11:35 翼城县党建研究会  审核人:

    隆化小米、北撖苹果、田家河西瓜等特色农产品全县妇孺皆知。这些品牌不仅仅是隆化叫响全县的王牌,而且已成为翼城走向三晋的名片。这些品牌凝结着隆化镇党委强烈的品牌意识、勇于创新的胆识和持之以恒的精神。近年来,隆化镇党委把打造服务型基层党组织作为党建工作的总抓手,围绕转型跨越发展这一主线抓服务,紧紧牵住农民增收这个“牛鼻子”不动摇,坚持抓党建、创品牌、兴产业、促增收的工作理念,以打造品牌为引领,以区域转型为目标,创新思路,大胆实践,找准了农村党建与经济发展的结合点,拓宽了农民增收渠道,使农民群众的腰包渐渐鼓了起来,党组织的号召力、凝聚力进一步增强。

 

分区规划  坚持转型发展不动摇

 

    隆化镇位于翼城东部,辖32个行政村、206个自然村,3.8万人,耕地面积6.2万亩。该镇三垣四沟,干旱缺水,十年九旱,是靠天吃饭的纯农业乡镇,农民收入主要来源于几亩耕地,遇到旱年,减产、绝收随处可见,一年到头来辛辛苦苦两手空空。

    镇党委、政府急群众之所急,想群众之所想,一班人先后深入各基层党组织广泛听取党员干部群众的意见和建议,在充分调研反复讨论的基础上,一致认为,要想隆化人民有稳定的收入,就必须找准隆化的优势,挖掘隆化特色,就必须有适宜隆化发展的主导产业。隆化的优势在于独特的地理气候资源。丘陵主要分布在北撖一带,海拨700米到800米之间,温差大、光照足,无污染、无霜期长,特别适宜苹果生长。山区主要分布在隆化一带,气候独特,有种植小米的传统。依托资源优势,认真分析产业优势,合理规划产业布局,进一步理清发展思路,提出了“以党建为龙头,以打造品牌为主线,以转型发展为目标,建设北撖双万亩苹果园区、隆化万亩谷子园区、东山万亩核桃园区、东山特色种植园区、北河红枣园区五大现代园区,打造隆化小米、北撖苹果、田家河西瓜三大品牌,强化干部队伍、党员双带队伍、致富能手队伍三支队伍建设,推进镇域经济社会转型跨越发展。”32个农村党支部结合实际,研究本村发展现代农业的思路和举措,都立足本村优势,发挥特色,围绕“一村一品”建设下功夫,打造品牌,进一步调整理清本村发展思路,各级党组织的坚强领导推进了全镇现代农业发展步伐。2005年以来,换人不换思路,隆化镇历届党委始终遵循着“1533”这一发展思路不动摇,在宏伟蓝图上画下了浓墨重彩的一笔。

 

多管齐下  坚持区域转型不动摇

 

   多年来,隆化镇党委按照转型发展的思路和规划,以区域转型为突破,多措并举,换人不变方向,换人不减干劲,大干实干,镇村两级干部一任接着一任,带领群众共同致富不松懈。他们主要从三个方面着手:

   一是选能人。火车跑得快,全靠车头带。村里要发展,群众想致富,全看带头人。隆化镇党委始终把农村两委班子建设特别是培育“两委”带头人作为推动现代农业强镇发展的切入点,坚持强基层、利发展、惠民生、着长远的理念,明确选任标准,拓宽选人渠道,主要从优秀村干部、致富能手、农民经纪人、农民专业合作组织负责人、复员退伍军人、外出务工返乡的人员中,把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的选拔为“两委”主干。目前,隆化镇62名“两委”主干中,由致富能手培养成的有28人,农民经纪人培养成的有8人,农民专业合作组织负责人培养成的有6人,复员退伍军人培养成的有11人,培养造就了一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村干部队伍,涌现出了一大批优秀带头人。如:隆化村党支部书记王平同志,带头成立隆化小米专业合作社,不仅带领本村建起1100亩谷子园区,还辐射周边村发展谷子达10600亩,2012年7月被农业部授予全国农民专业合作社示范社,使隆化小米以其优良的品质叫响三晋,走向全国,发挥了良好的示范引导作用。北撖村委会主任乔峰同志,立足本村苹果产业优势,多年来从事苹果营销,带领群众分析市场,把握行情,走出去宣传推销,请进来商谈,从不计较个人得失,使北撖苹果这一品牌打响了,有了广阔的市场,有了可观的效益。

   二是创模式。在区域转型的进程中,他们非常注重发挥党组织的号召力,十分重视发挥党员先锋模范作用,要求各村党支部在科学制定任期承诺和年度“两定”目标时,要结合本村实际,始终把群众利益摆在突出位置,把农民增收放在首位考虑,把发展现代农业作为抓手。他们积极探索党建引领经济发展的新路子,推行了“党组织+合作社+园区”的党建新模式。各村充分发挥党支部的战斗堡垒作用,号召和帮助本村党员和致富能手成立专业合作社,动员农户和党员加入合作社。各村因地制宜建园区,构筑农民致富增收的主框架。目前,全镇32个村已成立苹果、核桃、红枣、西瓜、小米等6大类83个专业合作社,建起了北撖苹果、两坂红枣、隆化小米、田家河西瓜、牢寨养羊等34个园区,取得了阶段性成效。为了保证这一党建新模式逐步实现规范化、制度化,隆化镇党委制定出台了《实施意见》,拿出具体考核办法,有效保证了顺利推进,实现了基层党建与经济发展的互动双赢。

   三是强服务。隆化镇党委始终把服务群众记在心上,想方设法围绕园区建设、园区配套、建立服务体系等方面优化服务。在园区建设上,林果产业紧紧围绕“一线两带三万亩”的总体规划,打造省级无公害标准化双万亩苹果园区。坚持“标准提升、管护提精、果品提级”的原则,苹果从1987的200亩发展到2000年的2100亩,2009年从5000亩迅速发展到2012的2.86万亩,2013年其中苹果2.86万亩,核桃1万亩,实现了人均一亩经济林的目标,打造了北撖、南撖、牢寨、北卫、紫琴、南卫、下石门、高乔等10个苹果专业村和辽寨河、中王、李家垣、黄家铺等7个核桃专业村。隆化小米园区以建设万亩小米基地为目标,以隆化为中心,辐射带动东山片和南河片山区,打造隆化、中王、李家垣、尧都等8个专业村。园区配套方面,围绕路、水、电下功夫,累计投资4200余万元,实施了北卫万亩中低产田改造项目、水利设施改造配套工程、电力设施改造工程等一系列重点工程。硬化园区道路60余公里,完成园区砂石路35公里,打通了园区断头路,实现了大循环。配套深井7眼,铺设主管道42千米,实现了树栽到地里,水送到地头。牢寨园区统一建设果园管护房80间,基础设施基本达到全配套。在完善服务体系方面,重点提供资金、技术、培训、信息,先后解决资金、技术、人才等相关问题120多个,为农户协调贷款200余万元,举办培训班30多次,受训人数达6200多人次。北撖村党支部书记李红山号召种植苹果年代长、经验丰富的党员自发组成了党员服务队,亲自带领服务队常年深入田间地头指导果农苹果管护。振兴苹果专业合作社想农户所想,积极主动为社员提供物资供应、技术指导、包装销售“一条龙”服务。

 

打造品牌  坚持品牌效应不动摇

 

    在区域转型的同时,新的课题摆在了隆化镇党委面前。如何能使农产品变成商品,提高农产品附加值?隆化镇党委审时度势提出走产业化、市场化经营之路,打造品牌,靠品牌打市场,向品牌要效益。在品牌打造过程中,隆化镇党委牢牢把握四个关键。

    一是抓产品质量。不管市场如何变幻,始终严把质量不放松,以优良品质占领市场。北撖苹果20多年来,不断引进新品种,推广新技术,早在1991年在山东引进红富士品种,乔化品种为红将军、太平洋嘎啦、宫崎短枝等,近年来又新发展幼树矮化品种为SH矮化砧,丰富了果品种类。大力推广新技术,村两委与省市县技术部门密切配合,通过专家培训、书本学习、实地讲解等手段推广树形改造、增施有机肥、果园生草、纸加膜套袋、铺反光膜、水肥一体化等新技术。特别是沃土壮树技术,北捍村总结出这样一条经验:果树生产要以地下管理为主,树上管理为辅。只有让果树“吃饱吃好”树势强壮,才能实现丰产、稳产、优质、高效的目标。要达到这一目标关键是增施有机肥,因此村里建立两个配肥站,对挂果树提倡早施基肥,并且以有机肥为主,斤果斤半肥。通过提质,北捍苹果以其色泽好、口感好、营养价值高闻名全县乃至全省,经济效益和社会效益实现双赢。北捍人自豪地说:我们只要保持现有的管理水平,再在品质提升、包装营销、产业化发展上大做文章,就一定能够实现“人均一亩果、收入超两万”的目标。山西农民报于2012年10月9日头版头条刊发了“北捍村的苹果为什么这样红”的大篇幅报道,收到了良好效果。

    二是建龙头企业。发展龙头企业是创建品牌的有效载体。隆化镇党委把加大扶持龙头企业力度作为切入点,2006年,通过各种途径,帮助隆化村支部书记王平率先成立了全县第一家农民专业合作社即隆化小米专业合作社,从此王平踏上了创建隆化小米品牌的艰辛历程。起初入社人员仅7名,找场地、挂牌子、做宣传,积极摸索发展路子,探索出了“合作社+基地+农户”的模式,逐步实现了“统一规划、统一供种、统一培训、统一管理、统一生产经营、统一经销”,使隆化小米以其颗粒圆大、色泽金黄、粒度整齐、粘糯爽口、口味醇香、营养价值高名誉三晋,目前入社社员达到395户,辐射带动周边农户4200余户,种植面积达到10600亩。农民从最初的不理解、不信任到争着入社,因为大家体会到了入社带来的好处。隆化小米专业合作社由小做大,从大做强,先后投入800余万元用于建设加工厂房、引进生产线、品牌创建等方面,2008年获得国家农业部“无公害农产品认证”、山西省农业厅“无公害农产品产地认证”、国家质检总局“QS”认证,2009年办理了隆化小米地理标志登记,2009年3月被山西省评为“山西特色农产品”。

    三是抓宣传促销。为了提高品牌的知名度,隆化镇党委千方百计通过各种平台宣传品牌。一方面借助网络、电视、报刊等媒体大张旗鼓地进行宣传,提高产品美誉度和品牌知名度,另一方面开展产品展销活动,参加各级展销会,先后在县城举办了田家河西瓜品尝展销会、北撖苹果展销会,效果甚佳。特别是隆化小米积极参加大型交易会,2009年在长春中国第七届国际农产品交易会上荣获最佳畅销产品奖,在中国(山西)特色农产品交易博览会上荣获畅销产品金奖;2011年在中国第九届国际农产品交易会上被评为金奖,大大提高了品牌的知名度。

    四是抓效益提升。品牌是无形的资产,打响名牌的过程就是实现产品增值的过程。大力发展名牌农产品,确实能拓展产品市场,促进产品消费,促进优质优价机制的形成,实现农业增收,农民增效。通过实施品牌战略,目前,隆化镇已开发了北撖苹果、隆化小米、田家河西瓜、田家河蜂蜜、两坂红枣等五大系列二十多个产品,使农产品大幅增值。按2012年市场价计算,每斤苹果、小米、西瓜分别比没有品牌时增加了0.6元、1.2元、0.3元。2012年,全镇苹果总产值达到1.2亿元,小米总产值1500万元,西瓜、蜂蜜等其他产品800万元,仅品牌产品可使人均增收3760 元,农民群众切身感受到品牌带来的效益。目前,因品牌实现产业转型涉及到全镇27个村,占到全镇行政村的90%。

    党的十八大提出了工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的战略思想,现代农业作为基础支撑,为实现全面建成小康社会目标至关重要。在全面建成小康社会的进程中,隆化镇党委将一任接着一任干,一张蓝图绘到底,带领群众共同奔向小康!

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