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做好自己,维护乡镇干部队伍的良好形象
2016-10-29 14:58 隆化镇党委副书记、镇长 辛树盛  审核人:

   按照县委统一安排,在山西经济管理干部学院参加了乡镇干部履职能力提升培训班,拓宽了视野,通过反省深思,我深深体会到:自己无论在知识储备上还是在自身能力上都存在不小差距,深感作为一名乡镇干部责任重大,使命光荣,做好自己,维护乡镇干部队伍的良好形象责无旁贷。

  乡镇政府是最基层的一级政府,是连接群众的桥梁和纽带。乡镇干部的形象好坏,素质高低、能力如何至关重要!形象不好就会遭到社会非议,形象不好就会让老百姓对党委政府失去信任和信心,形象不好就会影响和带坏一个区域的社会风气,形象不好就会影响一个区域的安全稳定和社会发展!个别人的形象不好影响着整个乡镇干部的形象,让全社会讽刺乡镇干部,取笑乡镇干部,怀疑乡镇干部,非议乡镇干部,使乡镇干部不能得到一个公正的礼遇和评价!所以维护乡镇干部队伍的形象人人有责,责无旁贷!

  一、哪些行为影响了乡镇干部的形象?

  一是对法律法规和党的方针政策不学习,不了解,掌握的不够,把握的不准。工作中就容易出现偏差,就会遭到群众质疑,就易引发信访,就会成为发生事故和引发群体性事件的隐患,直接降低了乡镇干部公信力!

  二是不负责任。对群众的诉求要么置之不理,要么不积极回应,要么推诿扯皮,要么执行政策缩水走样,使群众反应强烈,对乡镇干部有意见!

  三是工作没有标准。具体工作中多是只当通讯员,为完成任务而完成任务,对工作标准没有概念,让群众误认为是走过场,搞形式,对乡镇干部缺乏信任!

  四是工作不主动。不说不动,等安排,等过问,遇到问题不了解实际情况,不积极想办法,只讲困难,不想办法,缺乏必须干成的韧劲和决心!导致一些工作半途而废或者进展缓慢,耗费精力、人力和财力,群众意见较大!

  五是工作方法简单。只是以“这是任务必须完成”的简单命令要求村干部,只是以 “这是规定”为由答复群众,只是以“你不符合条件”来拒绝群众,只是以“我们没有这个权利给你办”来推诿群众,缺乏指导路径的意识,甚至有些言辞激烈,激化矛盾!

  六是不会或者不愿意思考如何做思想工作。村干部的思想状况咋样,群众的实际想法是啥,不知道。有的连一句暖心的话都不会说或者不愿意说,老是嫌弃群众素质低!使群众离党委政府越来越远,越来越不愿意说实话、说心里话!

  七是怕担责。“多一事不如少一事”的思想作怪,能不干就不干,能躲就躲,怨天忧人,埋怨体制!等等,都直接影响着乡镇干部形象,直接影响乡镇干部在群众中的影响!

  二、我们该咋办?

  作为乡镇干部,既然选择了乡镇干部,就要珍惜,就要自重,就要自爱!具体工作中我认为:

  一是要坚持“接天线”与“接地气”相结合。“接天线”就是要学习掌握相关法律、法规、政策要求,依靠这些宣传相关法律、法规、政策要求,引导群众,统一群众思想,为顺利开展工作打下基础,保证不走弯路,提高效率,用法律、法规、政策保护自己,增加底气。

  二是坚持分工负责与补位相结合。维护党委决定,和党委保持高度一致,与党委保持同频共振,这一点大多数同志都能做到,关键是有不少同志站位低,只认为做好自己份内的事就行,不能从大局出发,对其他同志在工作中的缺失不主动补位。如果大家能真正把本乡镇作为一个大家庭,认为凡是本乡镇的事就是自己的家事,自己有责任和义务去维护本乡镇的整体荣誉,那么就会自觉补位。

  三是做群众工作既要“面对面”更要“心贴心”。打通“最后一公里”,不能简单地认为身子进了群众的家就等于和群众零距离接触,要认识到走到群众心里,能听到群众的真心话,了解群众的真正需求才是零距离,就是既要“面对面”,更要“心贴心”。

  四是要坚持压担子与真情关心相结合。工作中要大胆使用干部,不怕做不成,要在历练中锻炼使用干部,要关注他们的工作过程,在工作过程中了解干部,识别干部,在工作过程中支持干部,教思路,教办法,交流工作体会,让他们体会到,他不是孤军奋战!还要关心同志们在生活中的实际困难,思想和情绪变化,我们要主动送上问候,送上温暖,让大家有种家的感觉!

  五是坚持夯实基础与开创性工作相结合。干部党员队伍在做好日常教育管理、惠民政策的兑现落实等日常和基础性工作做好之外,我们还必须结合本乡镇的特点特色,在脱贫攻坚和增加农民收入上做足文章,呈现出人无我有,人有我优,人优我强的生动局面,从而展示良好形象,凝聚人心,提振信心!

  三、几点建议

  一是乡镇干部培训教育实现制度化经常化。按照缺啥补啥,需要啥补啥的思路,采取菜单式方式,开展针对性,精准性的专题教育、系统教育。通过教育培训提高乡镇干部的基本素质。

  二是建立完善奖惩激励关爱机制。科学制定目标管理考核办法,严格兑现奖惩,把目标考核作为评先选优、岗位调整、推荐提拔的依据,增强干部工作的上进心,促使干部自我加压,扎实工作。同时建议注重提高政治待遇,出台更多的激励政策。对长期在乡镇工作尤其在艰苦环境下取得突出成绩的干部,优先提拔使用,特别优秀的,大担提拔重用。建议注重提高经济待遇,实行津贴统筹划拨。积极改善生活环境,切实解决后顾之忧。加大财政投入力度,努力改善乡镇干部的办公条件。通过健全乡镇干部激励关怀机制,把对乡镇干部的关心爱护和严格要求统一起来,使长期在乡镇工作的干部感到政治上有盼头,事业上有奔头,经济上有想头。

  三是围绕权责配套,建立完善队伍权利责任对应机制。从现实看,“属地管理”、“一票否决”、“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,因权责不对等,加大了乡镇干部工作难度,乡镇干部是身兼数职,任务繁重,压力较大,更是心理负担过重,心惊胆战。为此,建立起权责对等、各司其职、各负其责、齐心协力的乡镇工作体制,解决好上下关系不顺和有责无权的问题,实现乡镇责、权、利的协调统一较为迫切。

 

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